Zenit Nieuwsbrief

Webversie

website Zenit
Maak een afspraak
Vraag informatie aan
Contacteer mij
Meer over ons
Waarom
Onze Oplossingen
Leerplatform
Resultaten

Is zelfvertrouwen en optimisme steeds positief?

  

Zelfvertrouwen en optimisme zijn twee belangrijke kenmerken van goede leiders. Keerzijde van de medaille is dat het ook kan leiden tot een disconnectie met de realiteit en... te weinig inzicht in de eigen beperkingen. Uiteindelijk is het een evenwichtsoefening tussen gezonde assertiviteit en het bewustzijn van je eigen tekorten & beperkingen.

 

Hoewel de nadruk leggen op je sterktes en positieve kenmerken een prachtig pad is met een mooie bestemming, is het ook een gezonde reflex om je open te stellen voor je “blindspots” en er concreet aan te werken. Niet weten wat je niet weet of kan, leidt zelden tot ongeziene successen. 

  

Leadership Blindspots. 

“Leadership Blindspots. How Successful Leaders Identify and Overcome the Weaknesses That Matter. Robert Bruce Shaw. Jossey-Bass, 2014.”

 

Goede leiders groeien uit tot uitstekende leiders door bekwaam om te gaan met hun kwetsbaarheden. Dit boek leert je een inzicht te krijgen in en om te gaan met de zwakkere punten die je effectiviteit, resultaten en carrière kunnen beschadigen.

 

De term ‘blindspot’ refereert naar een niet herkende zwakheid of bedreiging die je succes als leider ondermijnt.

 

Twee eerder verrassende kwaliteiten van blindspots zijn:

  • Sterke punten van je leiderschap zijn dikwijls te vinden in de directe nabijheid van je blindspots.
  • Blindspots waarvan je bewust wordt verdwijnen niet zomaar definitief; zij kunnen zomaar terug opduiken in de toekomst.  
Lees meer in de samenvatting van het boek

Drie verschillende vormen van "blindheid" van een leider: 

  • Gebrek aan bewustzijn: wordt regelmatig verrast door situaties die men niet zag aankomen.
  • Verkeerde inschatting: het weigeren om de realiteit van risico’s onder de ogen te zien.
  • Gebrek aan actie: ziet problemen aankomen, doch verzuimt actie te ondernemen (soms door gebrek aan vaardigheden).

Een duurzaam & resultaatgericht leiderschapstraject is vooral een evenwichtsoefening...

Om meetbare resultaten te verkrijgen met een leiderschapstraject moet men nadrukkelijk werken aan het evenwicht tussen het versterken van de positieve kenmerken en het verbeteren van de aandachtspunten.

 

Hier is het essentieel om ook die aandachtspunten op te sporen die niet steeds gekend en zichtbaar zijn. Het komt er op aan een aantal cruciale topics op de radar te krijgen en er aan te werken.

  

Meer info over onze aanpak 
Volg Marcel Van der Avert op Twitter @MarcelVdA
Bekijk de trailer "Ongeziene Resultaten"
Bestel het boek "Ongeziene Resultaten"

ZENIT nv - Dolfijnstraat 8, B-2018 Antwerp 
T: ++32 (0)3 236 88 66 - F: ++32 (0)3 236 67 86 - E: info@zenit.be

This message was intended for '%%emailaddress%%' You have received this message because you are subscribed to our mailinglist Unsubscribe - Gegevens wijzigen