Zenit Nieuwsbrief

Webversie

website Zenit
Maak een afspraak
Vraag informatie aan
Contacteer mij
Meer over ons
Waarom
Onze Oplossingen
Leerplatform
Resultaten

Motiveren van medewerkers is niet het belangrijkste.... 

Smiley afbeelding

Research, literatuur en ook gewoon gezond verstand leert ons dat leiders meer en meer experten moeten worden in het beïnvloeden van teams en groepsprocessen. Het motiveren van individuele medewerkers, is niet onbelangrijk, maar niet de belangrijkste uitdaging.

 

Teamleiders moeten dagelijks gericht werken aan het verbeteren van de teamcohesie. Top prioriteit voor Management is het strategisch werken aan samenwerking tussen de teams en afdelingen.

 

Een open deur intrappen? Is toch vanzelfsprekend? Iedereen doet dit toch al?

 

De ervaring leert dat er toch nog veel werk aan de winkel is. Lees verder in deze nieuwsbrief en laat je inspireren...

Credibility

How Leaders Gain and Lose It, Why People Demand It

James M. Kouzes, Barry Z. Posner

 

Op basis van 30 jaar research komen de auters tot volgende waarden die men verwacht van leiderschap:

1. Eerlijkheid (waarheidsgetrouw, integriteit, karakter, vertrouwd)

2. Vooruitziend (visionair, bezig met de toekomst, geeft richting)

3. Inspirerend (enthousiast, energiek, humor, optimist)

4. Competent (bekwaam, effectief, professioneel)
 

Dit boek vraagt dat leiders hun ego niet gebruiken als kompas, maar dat ze zich op een authentieke manier richten op collega’s, medewerkers, klanten en partners. Zij zien zichzelf niet als helden, maar als een onderdeel van een groter geheel. 

 

De leider van de toekomst zal, meer dan ooit, begrijpen dat de échte “macht” te vinden is in het versterken van de samenwerking op alle niveaus. Empowerment is meer dan ooit het codewoord.

Lees meer in de samenvatting van het boek
Checklist

Teamcohesie

De effectiviteit en motivatie van een team worden bepaald door de mate dat de leden “aan elkaar hangen”. De samenhang en cohesie moeten dan ook met stip bovenaan staan op de prioriteitenlijst.

 

Enkele tips:

  1. Organiseer regelmatig dialoogsessies om verbeterpunten te formuleren over de manier van samenwerken en communiceren.
  2. Creëer een sfeer waardoor collega’s elkaar op een goede manier aanspreken over inzet en productiviteit.
  3. Doe er alles aan om het eilanddenken te vermijden. Zorg ervoor dat je team gericht is op het groter geheel.
Meer informatie over onze aanpak?

Samenwerken

Het is aan het management om bewust en strategisch te werken aan de samenwerking tussen alle teams en de verschillende afdelingen. Vanzelf zal dit niet gebeuren.

 

Enkele tips:

 

  1. Laat verschillende afdelingen hun wederzijdse verwachtingen formuleren en uitwisselen.
  2. Ervaring en kennis zal de perceptie veranderen. Zorg ervoor dat minstens één keer per jaar, mensen de gelegenheid krijgen te werken in een ander team.
  3. Een belangrijke saboteur zijn afdelingsdoelstellingen die uitsluitend gericht zijn op de eigen afdeling. Maak van de samenwerkingskwaliteit een uitdrukkelijke doelstelling!
Samenwerking tussen de afdelingen een versneller van je resultaten? Een gesprek is de eerste stap...
Logo Het Huis
website Zenit
Volg Marcel Van der Avert
op Twitter @MarcelVdA
Bestel het nieuwe boek
"Ongeziene Resultaten"

ZENIT nv - Dolfijnstraat 8, B-2018 Antwerp 
T: ++32 (0)3 236 88 66 - F: ++32 (0)3 236 67 86 - E: info@zenit.be

This message was intended for '%%emailaddress%%' You have received this message because you are subscribed to our mailinglist Unsubscribe - Gegevens wijzigen